一个行业，持续时间久了，就会形成一定的思维惯性，医药企业也一样，很多医药企业的领导层没有新的思维格局，认为新事物与他的药企没多大关系，或者说目前没关系，就置之不理。比如说到药品结构：思维固化的传统制药企业决策层就会说：你看看我这几百个药品里面有没有能做大的产品，或者说你看看我这个产品怎么才能做到过亿。而有前瞻性全局观战略格局高的决策层就会说：你看看我们企业在哪一方面能够构建优势产品群，从而形成长久的竞争力，或者说，你觉得我们怎样为消费者提供更多的产品和专业服务，黏住消费者，尤其是慢性病消费者，从而获得更长久更大更好的收益？可能是为了提升自身的格局或者提升自身的领导水平，也或者未来玩圈子交朋友聚人脉，很多药企的高层都参加了诸如长江商学院等EMBA课程班。但说实在的，没有深刻的思考，短期的课程学习是难以改变固有的思维路径的。如果要形成新的药企经营思维，首先要从医药行业直线式价值链中把思维解放出来，把经营思维从直线式向平台式或者网络式转变。未来由于公立医疗机构药占比的强制推行，单纯的依靠公立医疗机构形成庞大的销售规模难度越来越大，尤其是招标和二次议价的持续推行，想从医保支付的公立医疗机构获得
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