医院人事管理丨管理者不得不看的7大要点！
2017-04-08 佚名 霍尔斯智库
我国传统的医院人事管理工作正在接受着挑战，利弊都在日益显露。所有事物在不断发展变化，新旧替换。医院的人事管理工作只有跟上时代的步伐，去其糟粕取其精华，才能在变化发展的社会大环境中立足。
我国传统医院人事管理的问题
一.分配机制问题
由于传统的医院人事管理工作存在问题，致使薪酬分配的标准依然遵循着“论资排辈”的传统，“按劳分配”没有落实到医院的人事工作实际中，医务人员的实际劳动成果没有得到相应的回报。这种情况，会使青壮年的优秀人才失去劳动积极性，不利于医疗水平和服务水平的提高。
二.医院文化理念问题
传统的医院经营理念问题存在极大问题，医院经营以谋暴利，以“钱”看齐，不以“人”为中心。同时，医院同事之间勾心斗角，不够团结，凝聚力差，离心力强。
而且，医院医务人员的医德差，造成服务水平差。这一系列的问题源头是医院文化理念的不健全造成。
三.考核制度问题
“考核”的教条化是传统人事管理工作的遗留问题。传统的医院考核制度不注重医疗工作的科研性和服务性，显得太过主观随意。在这种考核制度下，医院的发展会出现阻碍，变得停滞不前。
只有将医疗工作的科研和服务相结合，才能更好地服务于大众，服务于社会，调动医务人员的工作积极性。
新时期加强人事管理工作方法途径
1.人才的获取和培养
医院要加强人才聘用，引进富有创新能力的中青年医护人员。同时，实行人才竞争上岗和升职机制，以实现公平、公正。
校毕业生是一股新生的力量，在毕业生实习期间，医院应该注重培养学生的临床实践经验，给予必要的帮助，给医院未来引进人才铺一条坦途。同时，对于具有高超水平的下岗医生，采取高新聘请。对于医院内部的医务人员，想要提高其工作水平，必定要经常组织学习交流。
2.创新理念的发展
“创新是一个民族不断进步的力量”，创新也是一个医院进步发展的力量。创新包括理论创新和体制创新，其重点还是人才的创新。
医院应要采取一定的措施鼓励人才的创新。评价一个医院的等级，关乎的不仅是服务水平的高低，涉及的还有其科研水平的发展程度。鼓励创新，加强人才的培养，是新时期医院人事管理工作加强的重中之重。
3.改变医院的经营理念
过去医院的经营过于注重谋取利益的最大化，这样的经营方式无法实现可持续发展，医院的没落也是必然的趋势。
医院要实现可持续的发展，关键在于树立“以病人为本”的经营理念。服务于大众，关心病人的需要，提升医院的公众形象，人民才会支持医院的发展。
4.改善医院的文化氛围
医务人员要树立良好的医德医风。“爱岗敬业，诚信友善”，做一名合格的医务人员，加强自身的思想道德修养，关心患者，服务患者，对每一位患者都要尽心尽力的照顾，改善医患关系，提高医院的社会形象。
良好的工作学习环境对于医院的发展会有所助益。团结的队伍之间进行分工合作，互相交流，有利于提高医院的整体素质。提升医院的文化氛围，加强团队建设，促进科研和服务水平，这是加强人事工作不可或缺的一部分。
5.完善医院劳动分配方式
“论资排辈”是我国传统社会的遗留问题，在医院的分配中，这种分配方式的存在极不合理，对于员工的工作积极性打击很大。
一个人的收获要对得起他的付出，年轻的医务人员任劳任怨，专心于医疗科研事业，虽取得了不错的成果，但工资依然平平，而老一辈的工作人员因为资历以及人脉关系，获得较多利益，相比之下，年轻工作人员可能会产生懈怠情绪，既影响团结，又影响医院的发展。
医院在人事工作方面，要落实“按劳分配”的原则，实现公平、公正的奖励机制，在按劳分配的同时，再辅之以其他要素的奖励，“多劳多得，优劳优得”，提高医务人员的劳动积极性，鼓励员工学习和创新。
四.采取有效的考核机制
传统的考核制度包括合格、不合格等标准，而且透明度不强。在新时期的人事管理工作中，应加强对绩效考核的重视。
一个医务工作者的考核，应该反映的是他在医疗事业中所作出的贡献，同时考核结果也是医疗事业对他作为的一种反馈，这种反馈既是物质奖励也是精神奖励，会促使他不断贡献和创新，推动医疗事业和医院的发展。
医院应该严格设定医务工作者的绩效考核标准，创设一个良好的竞争环境，争取更多的优秀人才，提升科研成果。
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学习了，好，又有多少医院，领导真正落实了呢！
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老生常谈，万变不离其宗
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