原料药企业向制剂企业转型模式分析
2016-12-29 医药史立臣 原料药企业向制剂企业转型模式分析
目前大型的原料药企业基本都逐步转型做制剂，既可以获得药企未来的发展机遇，同时也可以提高现在的原料药利润。
目前大型的原料药企业基本都逐步转型做制剂，既可以获得药企未来的发展机遇，同时也可以提高现在的原料药利润。 北京鼎臣医药管理咨询中心专家认为，原料药生产企业转型初期最好是顺着原料药产品的方向进行产业链延伸，即自己生产的制剂以自己生产的原料药为主，这样就形成了转型成本较低的闭循环转型路径，同时，这种转型路径风险较小。 当然，如果原料药企业能自行研发、强仿或收购到“重磅炸弹”产品，或者重新构建具有竞争力的疾病分类型产品群等情况除外。 转型方向依托原料药企业的实力，比如研发创新能力、资源调配能力等。转型路径的选择与各个原料药企业的资源和能力有关。研发能力强并且具有国际销售能力的原料药企业可以选择制剂出口。 那么原料药企业怎样正确向制剂企业转型？ 这个问题一直困扰很多原料药企业。北京鼎臣医药管理咨询中心创始人史立臣对国内外的原料药转型制剂的成功案例进行分析，梳理出一套原料药转型制剂的模型 （一）通过代工、合作生产的方式完成制剂生产线的建设和改造 有一些原料药企业自身没有足够的资源和资金进行制剂转型升级，但向制剂转型升级又是必走之路，所以，这样的原料药企业始终处于彷徨阶段。 现
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