鼎臣咨询：集团医药企业的管理定位（2）
2017-02-22 医药史立臣 鼎臣咨询：集团医药企业的管理定位（2）
对于集团总部来说，重新进行管理定位，会让所属业务单元更好地使用资源和完成经营指标
前言：现在很多大型医药集团企业都存在管理过严或者管理过松的情况，这两种情况都会导致大型集团药企资源不能得到优化配置和充分利用。对于集团总部来说，重新进行管理定位，会让所属业务单元更好地使用资源和完成经营指标。 六、经营管控 医药集团每年都会有经营目标，这个经营目标可以是具体数字，可以是文字描述，但集团总部每个季度必须考核每个所属药企的经营目标，不能像某集团药企一样，年度考核一次，导致完成不了经营目标。 不仅是经营目标，所属药企的重大经营决策也需要进行管控，防止所属药企的经营方向和集团的整体战略方向不统一，或发生短期投机行为导致集团战略发生偏差。 七、企业文化 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中企业精神和价值观是企业文化的核心。 鼎臣医药管理咨询中心专家认为，现在很多集团尤其由于并购或者历史的原因，内部存在多种文化，导致集团整体经营无法统一，严重影响了集团药企的发展，无法发挥规模化优势。 医药集团的企业文化必须由
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