政策压力下医药商业企业转型的思考！
2017-04-19 医药史立臣 政策压力下医药商业企业转型的思考！
我国医药商业结构，随着两票制、营改增、金税三期等政策的落地，必将发生大的改变，所以，增加对上下游的增值服务来获得合理的、更高的利润，是现在很多医药商业企业必须考虑的问题。
我国医药商业结构，随着两票制、营改增、金税三期等政策的落地，必将发生大的改变，所以，增加对上下游的增值服务来获得合理的、更高的利润，是现在很多医药商业企业必须考虑的问题。第三方医药服务体系麦斯康莱创始人史立臣认为，医药商业企业必须考虑进行盈利模式的转型，才能提高生存几率，提高利润水平。目前，我国医药商业的主要业绩并不是来自于增值服务，主要业绩是来自于医药配送、调拨、差价、挂靠、过票等，这些盈利模式一些是高成本低利润的，一些是政策和法律不允许不支持的。比如物流层面，基本上是很多大中型商业企业的主要盈利来源，但我国的医药商业企业的物流成本多年来呈现偏高态势，高物流成本占据了医药商业企业大量的利润。因此，发展现代物流成为大中型医药商业企业的必然选择。但是，很多大中型医药商业企业由于短期垄断区域的物流配送，尤其是成为医院指定配送商业后，反而有些不在意对现有医药物流的改进和发展，尤其是现在很多大中型医药商业企业是国有性质。现在，由于一些政策性支持和区域政府关系的因素，大型的全国性医药商业除了九州通一家外，基本都是国有企业，比如国药控股、华润、上药等。而中型企业，主要以盘踞在各个省份或者地级市原有
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